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润滑油代理可学习的用人原则

文字: [大] [中] [小] 来源:合肥尚润润滑科技有限公司 更新时间:2019/09/11 浏览:0

润滑油代理做好本职工作的同时,也应明白如何真正调动员工的积极性,使员工价值最大化。如何用好员工,必须遵守这三大原则,促进企业的发展。

润滑油代理用人第一原则:执行力强。好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。润滑油代理必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将被淘汰。

润滑油代理用人第二原则:专心工作。简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。大体来说,员工专心工作表现在以下:首先,专职工作,严禁兼职。其次,定岗定员,各负其责。每个员工都有最核心的、最专一的、也是唯一的工作。第三,聚焦80%的时间和精力从事最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。 

润滑油代理用人第三原则:勇担责任主动暴露问题。员工勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决。当遭遇问题或者困难时,主动、及时暴露出来,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高学习能力和解决问题的能力,这样的员工只会越走越顺!

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